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    【Day3】 | 聆聽工業4.0心跳—奔馳汽車、海德堡

    2018-12-10 14:21:12 聚英國際 閱讀
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    游學記


    傳統文化如何與現代商業結合?西方發達國家和企業運作成功的背后,是否“暗合道妙”地結合了中國傳統文化的智慧?


    帶著前兩日相關知識的鋪墊以及心中的疑問,學員們在隨后的11月13日里,開始了對德國工業4.0領導者:奔馳】、【海德堡大學零距離參訪之旅,走進德國工業4.0的真實世界。

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    【Day3】

    奔馳


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    作為世界汽車工業中心之一的德國,聚集了世界最多的汽車品牌,我們耳熟能詳的奔馳、寶馬、奧迪、大眾都是著名的“德國制造”。而今日我們訪問的第一站,就是距離法蘭克福市區2小時車程的“戴姆勒奔馳汽車工廠”。


    奔馳汽車工業園區

    FOR MERCEDES MOTOR INDUSTRIAL PARK


    進入奔馳生產工業園區,每人領到一個耳機。了解了有關奔馳汽車發展,公司宗旨,生產流程,管理理念等。


    【奔馳發展】:1871年成立,汽車的發明者,全球100大最有價值品牌第9名,車系全產業鏈,集團每天可產車5000臺,智能制造杰出代表!


    【公司宗旨】:"精美、可靠、耐用"是奔馳汽車的宗旨。


    【生產流程】:戴姆特勒奔馳工廠現有5000多名員工,17個生產車間,每天生產200輛汽車,年產汽車70多萬輛,一輛車從開始第一道工序至下線僅需要三天時間。每7年研發更新一代新款汽車,工人24小時不間斷分四班工作,現有生產車型31余種。


    【管理理念】:滿足顧客需求以使顧客滿意。


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    奔馳汽車工業園區

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    工作人員帶企業家們參觀了沖壓車間和汽車組裝車間,零距離接觸奔馳E級和S級包括出口中國帶“L”加長版奔馳汽車生產線。


    其場景非常震撼,每個生產車間規模很大,生產模式全部自動化。沖壓車間采用全封閉式無塵全自動流水線,看不到工人,汽車板金件采用0.3—0.7mm厚的鋁合金板材,在7000噸的高速沖壓下一次成型;登上組裝車間內的空中廊道看到總裝車間區域很大,但沒有噪音,僅有少量工人,機器人精準地做著每一道工序的操作;在質檢車間看到了他們嚴謹的工作態度,新車下線后都要經過技術主管的嚴格檢查,讓每個購買者盡可放心。



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    奔馳汽車車間

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    奔馳汽車博物館

    BENZ AUTO MUSEUM


    在參觀了奔馳汽車生產線后,我們的探訪隊伍來到了奔馳汽車博物館,探索未來科技,探秘傳奇汽車的始祖奔馳的發展史,從頭品味汽車業一百多年的悠久歷史和最新技術愿景。

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    【梅賽德斯-奔馳】屬于世界上最古老的汽車品牌,奔馳博物館位于德國斯圖加特,收藏了很多過去使用的和豪華的車輛,以及很多賽車和破紀錄車輛的引擎。奔馳博物館的建筑在世界上獨一無二,充分彰顯了梅賽德斯-奔馳品牌的獨創性思維。物博館內部的“雙螺旋”展覽通道設計,不僅最大程度地提高了空間利用率,而且完美的呈現了品牌的歷史和經典。


    歷史上曾經涌現出很多汽車廠家,也曾顯赫一時,但都曇花一現,能歷經百年而屹立不倒,僅有奔馳一家,靠的正是奔馳領先世界的創新技術。巴馬1號的發展,不是一兩年,十年,而是長遠發展,也需要這種創新精神,我們將不斷創新超越,不斷提升巴馬1號品牌價值,開發更多的優質產品,呈現更為優質的服務。


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    奔馳汽車博物館

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    “聚英國際2018全球FIND-走進德國 研學考察”之行參觀奔馳生產流水線是考察的重要內容之一。參觀后大家對奔馳汽車高科技現代化的生產模式、人性化的管理很是贊許。他們的產品工藝先進,材質精良,科學性和嚴謹性貫穿于每一個制造和裝配細節,對這個優秀的企業,從內心由衷的敬佩。


    【Day3】

    海德堡


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    海德堡是我們今天訪問的第二站。企業家們在海徳堡大學學習并探究“德國的隱形冠軍企業”,什么標準是隱形冠軍?為什么這么多隱形冠軍?隱形冠軍的成長異同?及隱形冠軍的理念和整體壽命等……


    海德堡大學

    USED BY THE UNIVERSITY OF HEIDEIBENG


    海德堡,位于德國西南部巴登-符騰堡州,介于法蘭克福與斯圖加特之間,德國第一的海德堡大學建立于1386年,截止至2017年,學校共有56位諾貝爾獎得主!


    海德堡大學向來是德國浪漫主義與人文主義的象征,又培育了許多摘取諾貝爾獎的科學家。作為一座大學城,海德堡不僅有深厚的文化底蘊,還有年輕人的活力和朝氣。

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    在這個“城堡中的大學”里,學員們感受德國的人文歷史,聆聽名師精彩的知識傳授,進行智慧的碰撞。


    海德堡大學教授用其豐富的學術知識和翔實的教案,專業卻不枯燥地科普了德國的工業4.0。他講解的 Industrial 4.0 Trends in German Mittelstand, 使同學們對工業4.0定義的內容有了學術認知,通過教授對德國國民價值觀的深入剖析,了解驅使德國中小企業家族企業蓬勃發展的原動力來自于根植在其國民骨子中的精準、質量、秩序、克制、守時等品質。也正如此,對于德國的慢和中國的快,德國的專業細分和我們的遍地開花,德國的堅守和我們的靈活也便有了更深層次的原因分析。


    課堂中安排的企業孵化器參觀,讓大家油然而生自豪感,中國創新創業的政策導向以及各地產業孵化園的軟件硬件配備都趕超德國。大家感慨,如果德國的專注質量加上中國的速度和靈活,那定會世界無敵。



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    海德堡大學培訓

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    隱形冠軍

    INVISIBLE CROWN MILITARY


    隱形冠軍的講解,可謂是畫龍點睛和總結升華。教授通過一個個案例,引導大家發現認知德國中小企業、家族企業,尤其是隱形冠軍的成功密碼。


    德國有1307家隱形冠軍企業,平均每百萬人口來講,德國、盧森堡和瑞士是遠遠超過世界上其他國家的。隱形冠軍企業的客戶都是非常高人氣的,對價格敏感非常低的企業,我們熟悉的特斯拉,部件大多都是由德國的隱形冠軍企業所提供的,隱形冠軍賺到了錢,但是特斯拉并不賺錢。德國企業是特斯拉最賺錢的企業,特斯拉大多數的部件都是由德國隱形冠軍企業提供的。


    【隱形冠軍企業1——LOBO背景極光和舞臺極光


    這家企業不是很有名,但是在市場占有率方面和產品方面是很有名的。在36年前,LOBO的老板辭職下海,成立了一家公司,叫LOBO公司,背景極光和舞臺極光的公司,目前只有30名員工,年營業額1000萬歐元,并且在一個很偏避的10萬人的小城市。這家企業目前已經為下一代奔馳電動車做的燈和車內的極光控制系統,整個企業做的產品非常高端的,只做別人做不到的,只做別人不為錢而考慮的產品,這個企業成功秘訣就是靈活性,沒有標準化的產品,都是個性化定制化的產品,做客戶對錢不敏感的產品,效果最好的產品。這樣的企業就是把現有產品做到極限,這是隱形冠軍所做的事情。把產品做到現有產品的極限,就需要不斷的創新,不斷的申請專利,但是如果小企業把產品做到非常精,也有可能是隱形冠軍,不過占比是比較少的。


    【隱形冠軍企業2——拴狗鏈


    這個老板是一個愛狗人士,1972年的一個下午遛狗,狗被鏈子拉著,狗一跑脖子就會被拉疼,他就想,這個狗鏈為什么是固定長度的,如果生產可以伸縮的狗鏈,狗的脖子就不會被鏈子拉疼了。此時他還在一家公司上班,后來就和自己的老板說了自己的想法,老板要50%股份,他就拒絕了,自己籌錢開始做。


    2017年的銷售額是5000萬歐元,有300名員工,這個公司有三個規定:1、崇尚節約,2、不能抽煙,3、不允許加班,一天工作8小時。該公司把這么簡單的一個產品,當成工業產品來做,狗鏈上有剎車系統,有非常容易握的把手等等,沒有做不到,只有想不到,這么多年專注做一件產品,做到極致,也就做到了該領域的第一名。


    【隱形冠軍企業3——紡織品,T恤衫


    這家公司是在1919年德國南部的一個小鎮上創立的,目前有1200名員工,年營收8000萬歐元,這個老板生活在21世紀,但是股權還是在中世紀,公司是一家無限責任公司,公司追求環保,原料都來自于德國國內,并且可回收。


    公司規定:1、衣服在德國生產;2、不貸款;3、不接受未來投資者;4、顧客訂貨要先付全款;5、給供應商也是100%付款;6、公司產品的利潤率要保持;7、企業的管理結構,扁平化,由公司直接控制40家直營店(100個銷售女工)和700名生產女工。客戶付款之后48小時交貨,在上一次2009年的經濟危機,很多企業訂單減少,壓縮工作時間,減少用工成本,該企業不減少任何訂單和工作時間,企業經營的依然很好。


    【隱形冠軍企業4——激光機床通快公司——家族企業


    成立于1923年,生產激光機床,年營收28億歐元,11萬員工,現在由女婿擔任總經理。


    經營理念:

    1、在工作時間上非常寬松,把工作做完就好。

    2、決策過程是非常民主的,重要的決策都是投票決定的。

    3、在職教育,每年70小時。


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    常規隱形冠軍三個標準】


    1、你的產品在全世界上一定要是前三;

    2、營業額不超過50億;

    3、產品一定是不為人所知的。


    隱形冠軍企業的是如何進行經營的?


    專業化:在小眾市場里邊占據領導地位

    價值導向:主導經營和生產策略的,永遠都是價值導向

    做利潤產品:產品必須要保證一定的利潤

    營銷策略:接近客戶,和客戶多溝通

    供應鏈管理:垂直化管理,管到最終端的原料供應商

    人才戰略:高人力資源投入,員工一般不會離職,一干就是一輩子

    員工收入:在同一個地區,會比普通企業高,但是沒有大企業高

    經營管理:民主,職業經理人往往比較年輕,是內部選撥出來


    德國的產學研是如何做的?


    1、德國有非常高等的工科院校,還有應用技術大學,費用由企業提供,企業的研發等放在學校里

    2、某些項目,由政府投資啟動資金,一些企業可以加入,共享研發成果。

    ……


    對于“隱形冠軍”而言,成為世界市場領先者不僅僅是占有更多的市場份額,同時還包括了技術領先、制定產品標準和強烈的企業社會責任感。


    學員們不光了解到一個家族企業的發展密碼,更發現他們所突顯出來的新意識新措施,例如他們不僅僅滿足于怎么做,更深究于為什么會這樣;不僅僅滿足于無可挑剔的質量和完美,更同時關注并致力于速度效率的提升。企業更傾向于給客戶帶去新興的理念和想法而不只是某個產品本身。


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    如果用一句話總結今日課程給大家帶來的啟發,或許“把一件事做到極致,勝過把一萬件事做得平庸!”最貼切不過了。短短一天的課程安排的忙碌且充實,企業家朋友們接受著德國文化的沖擊,也感受著德國企業的靈魂。相信這些收獲一直會陪伴他們。

    圖片 / 聚英國際

    文字 / 聚英國際

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